网络计划技术

    网络计划技术是现代化管理技术中的重要组成部分，广泛应用于工业、农业、军事、商业等各个领域。
    网络计划技术的基本原理并不深奥，它的主要思路就是紧紧抓住事物发展的主要矛盾，“统筹兼顾”，以取得节约资源的效果。人们在工作实践中经常运用这种方法。只是未作科学分析，没有掌握它的规律性。例如，一台机床的大修过程可看成是一个系统，机床的大修任务是由许多工序组成的，如拆卸、清洗、检查、零件修理、零件加工、电气检修与安装、床身与工作台的研合、部件组装、总装和试车等，这些都是机床大修中的技术性工作，与此同时，大修过程中还有许多的组织工作。在同等技术条件下，工序组织得合理与否，会直接影响大修的质量、速度、费用等指标。因此，对工作安排的合理与否至关重要。
    网络计划技术是以工作所需的工时为基础，用“网络图”反映工作之间的互相关系和整个工程任务的全貌，通过数学计算，找出对全局有决定性影响的各项关键工作，据以对任务做出切实可行的全面规划和安排。
    1957年，在兰德公司配合下，美国杜邦公司的有关人员首先提出了利用网络图制订计划的方法，称为“关键路径法”(CPM)。1958年，，提出了一种“计划评审技术”（PERT），20世纪60年代初，华罗庚教授以“统筹法”为名，在我国推广应用了上述科学管理方法，取得了显著成果。据国外资料介绍，在既定条件下，不增加人力、物力、财力，只用PERT就可使进度提前15%～20%节约成本10%～15%。我国也有类似的报道，如攀枝花钢铁公司在1000m³高炉大修中，由于采用了这一管理技术，使原计划75天的任务缩短到54天完成，提前21天。对于大型复杂、头绪多、时间紧的项目，运用这一技术所取得的经济效果尤为显著。

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