鞍钢招标公司：用市场化理念激发发展新活力

★ 该公司始终坚持用发展统一思想，以市场理念指导工作，通过创新服务寻求价值突破，不断发掘市场需求和机会，努力把握新的增长方向，保持了良好发展势头。

★ “归口实施、代理服务、规范运作、对外创效”，这是鞍钢集团对招标公司的定位。该公司以强烈的责任意识、担当意识、服务意识、创新意识统领各项工作，面对钢铁行业严峻的市场形势，深刻认识到要实现生存发展不能简单背靠大树“吃政策饭”，必须牢筑市场思维，坚守经营理念，统筹鞍钢内部和外部，坚持“两个市场一起抓”。为此，该公司领导班子统一思想，确立“专业化经营，多元化发展”的总基调和“服务鞍钢保生存，开拓市场求发展的”工作思路。

★ 内抓服务，培育核心竞争力，满足鞍钢生产经营需要。该公司将鞍钢各级采购组织作为自己的客户，强化服务意识，提高服务质量，提升服务水平，狠抓招标技术研发，不断推进“合规、高效、便捷、价值”的招标采购向深入发展。坚持定期走访各采购组织，听取意见，改进工作。整合规范招标采购模式，确保合法合规。主动适应采购组织个性化需求，结合鞍钢实际，积极开展多维度、多标的、多模式和性价比招标采购研究与实施。充分发挥平台优势，通过“互联网+”将招标采购与信息技术深度融合，利用信息化手段为鞍钢采购管理升级提供有力支撑。

★ 外拓市场，努力培育新产业新业态。该公司在对行业现状、发展趋势、未来格局和自身优劣进行调查分析、准确研判的基础上，确立了“立足鞍攀成三地，辐射辽宁四川两省；发挥央企招标采购平台优势，推动供应链一体化服务发展”的市场化多元发展之路。摒弃“等靠要”思想，突出专业化、规模化、信息化、多模式等优势，对所在区域客户、需求进行地毯式排查，着手重点目标攻破。先后进入辽宁省12个市、四川省10个市州公共资源交易中心及采购管理平台，签订战略合作协议。与所在地政府财政、发改、住建、卫生等部门建立了业务关系。与鞍山邮储银行、鞍山银行、鞍山烟草公司、九州集团、成都亚光、东方锅炉、攀枝花中心医院等客户建立长期合作机制，多点布局开始形成，外部招标取得成效。同时，该公司还将探索开展咨询造价、供应链解决方案、代理采购销售、政府和社会资本合作等业务，实现业务相关、多元、创效，为鞍钢发展作出新的贡献。

★ 该公司负责人表示，未来，鞍钢招标公司将通过领域、需求和模式、方法的不断创新集成，做中国招投标行业的开拓者，成为最具竞争力的招标采购及供应链咨询运作综合服务商。