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别了手机!华为、科大讯飞同时宣布!

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天下大事,分久必合,合久必分!

商界更是如此,跨界合作,强强联手,往往能够双方碰撞出更强的产业。

优秀的企业家,就像《天龙八部》的段誉,修有“北冥神功”,能够将别人雄厚的内力吸到自己体内,化为己有。

华为,就是这样一家中国企业。

刚刚传来大消息,华为与科大讯飞在深圳签署战略合作协议,华为手机将把科大讯飞的人工智能语音等技术内化为华为手机能力的一部分,共同做强人工智能产业生态。

短短几句话,却让人读出了无穷的意味:

华为和科大讯飞的合作,定义为战略合作,而不是一般的商业合作。这也就预示着,这两家企业将打破藩篱,在技术开发和应用上深度交融,实现资源互换和共享。

刚刚宣布要和京东方一起开发8英寸可折叠屏幕,马上又与科大讯飞战略合作,这不是成心要让苹果三星们失眠吗?!

什么是华为?这是一家代表着中国通讯和手机制造最高水平的企业。

什么是科大讯飞?这是一家以语音技术为基础的人工智能企业,其语音助手技术,完全可称为中国版的Siri!

科大讯飞在人工智能方面有多牛?内参君就给你两个信息吧:

在全球权威发布《麻省理工科技评论》2017年全球50大最聪明公司排行榜上,科大讯飞超越了百度和阿里跻身为中国排名第一,成为全球排名第六的上榜公司!

科大讯飞的语音AI智能技术获得了7项世界第一、谷歌举行的全球英文识别比赛中科大讯飞的技术获得了所有指标的第一名。

如果你还不信,那就看视频吧!


是的,你看的没错:中文与33种语言即时互译、翻译结果屏幕显示、方言口音均可识别(粤语、河南话、四川话、东北话)拍照翻译即拍即译、无需SIM卡全球漫游网络、人工智能AI助理……这些都是科大讯飞的拿手好戏,可以说是强悍到没朋友。

毫无疑问,华为和科大讯飞战略合作,就是要借助科大讯飞的AI技术、语音合成、语音识别与声纹识别技术,对华为手机上实现一次新的改造,实现又一次提速突破。

可以想见,有了科大讯飞语音技术的加持,今后,华为手机可以不需要借助键盘输入信息才能实现人机交互,更多可以通过语音对话,让手机了解我们的意图并执行命令。

也就是说,以后的手机,将和今天的手机大不相同。以至于我们可以喊出:别了,传统手机这句话!

当然,华为的雄心,不会仅仅局限于手机。华为正在构建它的人工智能生态体,手机只是其中一部分,可穿戴设备、智能家居、车联网以及VR、AR等全场景智能都在它战略布局之中。

华为是硬件公司AI的领头羊,同时又是AI手机的概念提出者和实践者,科大讯飞是中国AI公司的领头羊,如此联合起来“搞事”,而且是生态级的合作,中国人工智能软硬件的发展曲线,有很大概率会被改写。

什么叫战略?这就是战略——走一步,看十步,下先手棋,抢占有利地形,!

端倪已现!

6月6日,华为将发布荣耀手机新机型,余承东说了:这款手机将搭载华为一项“很吓人的技术”,其速度与一般手机相比,类似“天上飞”与“地上跑”的差别。

无独有偶,科大讯飞也发布消息:荣耀这一款“很吓人技术”,有一部分是源于科大讯飞的智能语音技术加持。


综合这两个信息看,华为这款新手机,很可能是一款用户可以充分使用语音指令操控手机的产品。很长时间,这种手机苹果、谷歌、三星一直哭着喊着想做却没做成,或许很快,我们将看到它在华为手里成为现实!

为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天!经过几代人的艰苦奋斗,终于,在华为、科大讯飞等民族企业的联手努力下,国货站起来了!

这是一个中国企业们团结的新商业时代!华为、科大讯飞等一个个优秀的民族企业携手合作,让我们看到了中国企业崛起的希望,也向世界展示着全新的中国形象!

让我们共同见证在历史的天空,再度升起中国工业文明时代的灿烂星河!

延伸阅读:华为老总身份彻底曝光,全世界感到害怕!

华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。

全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!


他狂赚老外13800亿,

给国家纳税400亿!

座驾却是不到十万二手车!


有一个中国民营企业家,他经常对员工说:"我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,也可能多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们多读一点书。"


他叫任正非,他是中国最受国际尊重的企业家;他的企业叫华为,是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。


2016年,72岁的华为创始人任正非,深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片,刷爆了朋友圈,不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。



照片中的任正非一手推着行李箱,另一只手打电话,站在等待出租车的队伍里,神态自若。


这不是任正非第一次被拍到深夜赶飞机了,早在2012年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非。



朴素的衣衫,拎一个旧皮箱,和蔼可亲,谦和有礼。


为什么堂堂大佬,既不走贵宾通道享受专车,还要"沦落"至机场等出租?


事实上,了解华为的人都知道任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话:


第一,以客户为中心;

第二,以奋斗者为本;

第三,长期坚持艰苦奋斗。


他还明文禁止上司接受下属招待,就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿:"客户才是你的衣食父母,你应该把时间力气放在客户身上!"


任正非至今没有专门司机和专车,因为他不想让华为成为一个大车队。



网上流传有一句话:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!



那么,华为究竟比其他互联公司牛在哪里?


论员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万,员工总数11万;而华为全球员工总数为17万!


论纳税:阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;而华为自己纳税337亿!




比较搞笑的是,很多人还以为华为只是个做手机的,却不知它已经是全球最大的电信设备商,服务着世界上150个国家、超过20亿的人口,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。


从2000年开始到2015年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿!


2016年3月,华为获得了国家最高荣誉"中国质量奖"。



据国家工信部数据,2013年备案的国产手机生产企业超过700个,如今还在市场销售的品牌已少于20个,整个行业遭遇寒冬,就连不可一世的苹果也开始走向衰败。


而此时华为还能崛起,把质量当做企业的生命,华为获得此奖,当之无愧!




华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币,进入了世界各国非军工企业研发经费前10强。


华为注重研发的最直接结果,是它已经拥有了3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。


不仅把其他国内厂家甩了十万八千里,在市场占有率、销量上已经超越了不可一世的苹果,更厉害的是,苹果开始每年向华为支付数亿美元专利费。



华为用它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!就像任正非所说:"绝不可以忽悠中国消费者!"


同时,华为还是一家没有上市圈钱的公司,一家永不涉及房地产的企业。因为在任正非看来,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。


所以他坚决不让华为上市,而选择把98.6%的股权发放给员工,作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权,这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。



拥有这样的身份、地位,他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。

然而,这位极富传奇色彩的电信大佬却把自己当成普通人一样,72岁高龄,依然排队等出租、独自坐地铁。


事业越大,心态越淡定


任正非把自己当做一线员工,兢兢业业为企业服务,具有中国企业家缺少的感恩情怀和平常心,这与他的出身和经历不无关系。



1944年出生于贵州山村的任正非,从小就经历了战争与贫困的折磨。


面对家中的7个兄弟姊妹,身为老大的任正非,从小就学会要与父母一同扛起责任,他真正体会到了中国底层人们的苦难。



大学毕业后任正非当上了建筑兵,转业后来到当时深圳最好的企业之一南油集团下面的一家电子公司任副总经理。


"我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团开除,曾求留任遭拒,还背负还清200万债务。妻子又和我离婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。"



处于中年危机之中的任正非没有时间感伤,迫不得已踏上了企业家的道路。


1987年,他集资21000元人民币创立华为公司,靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。



当时的华为公司既是生产车间、库房,又是厨房、卧室,十几张床挨着墙排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。


床垫文化:所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,做累了就睡一会,醒来再接着干,被称为"床垫文化"。


直到今天,任正非的办公室还有一个简陋的小床,这都是创业时延续下来的传统。


并且,华为在欧洲打拼的员工也会打起地铺,外国竞争对手无不惊呆称赞。


任正非是华为的"精神教父",工作时刚毅偏执、不留情面,生活上平易近人、没有架子。


如今,任正非身价百亿,2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。


也许因从小经历过穷苦生活,他吃饭不浪费,穿衣不讲究,很长时间开的是一辆10万元的二手汽车。


虽然体会不到那个岁月的艰辛,但却总会被感动的热泪盈眶。


正是因为任正非的身上具有专注、自省、简单朴实、自律、艰苦奋斗、坚韧、舍得放权、淡泊名利、居安思危、终身学习十大精神品格,才成就了今天的华为。更是我们每个人需要学习的。

支持国产!支持华为!


来自:财经要参


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